X
تبلیغات
بانک اطلاعا ت تحصیلی وشغلی ایران

بانک اطلاعا ت تحصیلی وشغلی ایران
ارائه دهنده ی اطلاعات تحصیلی وشغلی  
دانشگاههای ایران

غلامرضا اسدالهی

کارشناس راهنمایی ومشاوره

- راهنمایی و مشاوره تحصیلی (برنامه ریزی درسی،انتخاب رشته متوسطه ودانشگاه)

- راهنمایی ومشاوره شغلی(راه اندازی کسب وکار،انتخاب شغل،نوشتن طرح کسب وکار)

- تحلیل ،اجرا وپشتیبانی طرح تجاری کسب وکارها

-آموزش روش های افزایش فروش وپایداری در فروش

- آموزش روش های بازاریابی پیشرفته

- مشاوره برندسازی وپیروزی بررقیبان

- برگزاری کارگاه های آموزشی(کسب موفقیت ،ثروت،و.....)

- برگزاری جلسات سخنرانی انگیزشی

09152480360


برچسب‌ها: کارشناس, مشاوره, راهنمایی, تحصیلی, شغلی
[ دوشنبه سیزدهم آذر 1391 ] [ 0:38 قبل از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

در طول تاریخ بشر اختراع های بسیاری صورت گرفته است. اختراعاتی در زمینه های مختلف مثل هوانوردی ، علوم پزشکی ، مهندسی و یا اتومبیل ها و بسیاری موارد دیگر که زندگی بشر را برای همیشه تغییر داد. اما در بسیاری موارد و در زمان آزمایش های اولیه این وسایل آنچنان که باید امن نبودند و به مرگ سازندگان خود منجر شدند. در این مطلب قصد داریم تا شما را با مخترعینی آشنا کنیم که با اختراع خود کشته شدند.

فرنچمین فرمینت



درسال 1772 فردی به نام "فرنچمن فرمینت" تلاش کرد تا اولین وسیله تنفس زیر آب را بسازد. این وسیله هوای تنفس شده را به داخل لباس غواصی می برد و سپس به کمک وسیله های خاصی که درآن قرار گرفته بود تصفیه می شد. این وسیله اولین لباس غواصی است که در دنیا اختراع شد اما به هر حال مشکلات فراوانی داشت و همین باعث شد تا مخترعش پس از 20 دقیقه که زیر آب بود به علت تمام شدن اکسیژن جانش را از دست بدهد.
هنری فلوس
 


در سال 1876 و در حالی که هنوز غواص ها وسیله ای خوب برای رفتن به عمق آب نداشتند این "هنری فلوس" بود که وسیله ای جالب و قابل حمل را اختراع کرد. در ابداع این مرد به جای هوای فشرده شده از اکسیژن فشرده شده استفاده می شد و همین کشنده ترین بخش این اختراع بود. این مرد به همراه اختراعش به عمق 40 متری رفت و هیچوقت برنگشت زیرا به خاطر تنفس اکسیژن خالص جانش را از دست داد.
کارل سوسک
 


این مرد کانادایی که یک بدلکار بود به خاطر ابداع کپسول نجات و پرش از بالای آبشار نیاگارا به شهرت رسید. این مرد از این پرش توانست جان سالم به در ببرد ولی تصمیم گرفت کپسول دیگری ساخته و آن را از بالای آبشار هوستون در تگزاس به پایین پرت کند. این مرد در سال 1985 پس از پیدا کردن اسپانسر و ساخت کپسول از بالای آبشار به پایین پرید ولی محاسباتش درست نبود و کپسول پس از برخورد با سطح آب تکه تکه شد. شدت جراحاتی که "سوسک" برداشته بود باعث شد تا او روز بعد جانش را از دست بدهد.
ون هو
 


بر اساس افسانه هایی که در کتاب های چینی آمده است ون هو یکی از مخترعین و البته اربابان چینی بوده است که به خاطر درست کردن صندلی پرنده جانش را از دست داد. این فرمانروا در یکی از ابداعات عجیبش 47 موشک را به صندلی متصل کرد و قصد داشت تا به فضا برود. پس از روشن شدن موشک ها صندلی به آسمان رفت و منفجر شد. پس از آنکه دود و گرد و خاک فرونشست دیگر اثری از "ون هو" نبود و در همان آسمان کشته و پودر شده بود.
فرانز ریشلت


این مرد فرانسوی که در اتریش به دنیا آمده بود مخترع و پیشتاز در زمینه فنون و طراح چتر و چتربازی بود. او در توانست یک چتر خاص را طراحی کند که توسط شخص چترباز پوشیده می شد و پس از پرش چتر آن باز می شد. وی چندین بار به وسیله آدمک این چتر را از طبقه پنجم آپارتمان محل زندگی خود با موفقیت آزمایش کرد ولی میل داشت تا یک تست با انسان نیز انجام دهد. نهایتا در 4 فوریه 1912 او خود با پرش از برج ایفل سعی در آزمایش اختراع خود را داشت که به دلیل باز نشدن چتر وی به زمین برخورد کرد و کشته شد.

اوتو لیلنتال


این مرد آلمانی یکی از اولین انسانهایی بود که به رویای انسان برای پرواز کردن جامع عمل پوشاند. او اولین انسانی بود که به صورت موفقیت آمیز چندین گلایدر را طراحی کرده و ساخت و همچنین چندین پرواز موفق و ثبت شده را با گلایدر را انجام داد و لقب " پادشاه گلایدر " به او داده شد. تصاویر او در بسیاری از نشریات و مجلات جهان چاپ می شد. در 9 آگوست 1896 او در یک پرواز با گلایدر دچار حادثه شد و از ارتفاع 17 متری سقوط کرد. او روز بعد به دلیل شکستگی ستون فقرات از دنیا رفت.

ویلیام بالوک

این طراح و مخترع آمریکایی در سال 1863 یک ماشین چاپ جدید با سرعت بیشتر را طراحی کرده و ساخت. این ماشین که از قطعات متحرک بسیار زیادی تشکیل شده بود یک انقلاب واقعی در صنعت چاپ به حساب می آمد. او در 3 آوریل 1867 و درجریان کار با یکی از ماشین های خود دچار مشکل شده و پای او شدیدا آسیب دید. او چند روز بعد به قانقاریا مبتلا شد و در حین عمل جراحی درگذشت.

جی پاری توماس


این مهندس و راننده اهل ولز همیشه رویایی شکاندن رکورد سرعت با اتومبیل را داشت. او در این راه و به منظور رسیدن به این هدف اتومبیلی به نام " Babs " را طراحی کرده و ساخت. او در این زمان با رسیدن به سرعت 273 کیلومتر بر ساعت توانست رکورد سرعت را برای خود بدست بیاورد. در سال 1927 رکورد او توسط راننده دیگری شکسته شد و وی به تاریخ 3 مارس 1927 و در حالی که سعی می کرد رکورد جدیدی را با خودروی خود به جا بگذارد دچار حادثه شده و کشته شد.

توماس میدگلی



این شیمیدان آمریکایی مخترع گازهای CFC و بنزین سرب دار بوده است . بسیاری وی را مخربترین موجود زنده بر روی زمین برای اتموسفر زمین می دانند زیرا این دو اختراع او به مرگ بسیاری از انسان ها و مشکلات زیادی برای محیط زیست منجر شد. او در میان سالی به ویروس فلج اطفال آلوده شد که به فلج شدن وی منجر شد. او برای حرکت کردن وتعویض ملافه هادر تخت دستگاهی را طراحی کرد که همین دستگاه باعث خفه کردن و مرگ او شد.

ماری کوری


شاید بتوان لقب معروفترین دانشمند و مخترعی را که با اختراع خود کشته شده است را به ماری کوری داد.این فیزیک دان فرانسوی کاشف رادیواکتیو بود و آزمایشات فراوانی را برای پی بردن به خواص و قابلیتهای این ماده صرف کرد. او در سال 1903 میلادی به دریافت جایزه فیزیک نوبل مفتخر شد. او در 4 جولای 1934 به دلیل ابتلاء به سرطان ناشی از قرار گرفتن در معرض تشعشعات هسته ای از دنیا رفت.


برچسب‌ها: اختراع, مخترعان, اختراعات
[ پنجشنبه بیست و یکم فروردین 1393 ] [ 1:51 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

پناه بر خدا ملقب به کاموا

نامش « پناه بر خدا » بود، 75 سال سن داشت. از اهالی روستای « مروک » در30 کیلومتری شهرستان دورود استان لرستان بود ، پسرش او را به تهران و مطب دکتر آورده بود. تا مشکل دستش را درمان کند. انگشتان او با کف دستش زاویه 90 درجه داشتند. و به هیچ وجه به صاحبش اجازه نمی دادند که بتواند کف دستش را صاف کند. قرار بود آقای دکتر با عمل جراحی مشکل دست ایشان را حل کند.علت مشکل را پرسیدم متوجه شدم از کار بیش از حد کشاورزی و باغبانی و بعلت بیل به دست بودن در زمانهای متمادی است. متوجه شدم مردم روستا این مرد را به علت سخت کوشی و سرعت در کار دروی گندم کمباین نامیده اند و به لهجه خودشان به او کاموا ( یعنی مردی با قدرت و سرعت کمباین در درو کردن گندم) می گویند. با خودم اندیشیدم حتما مرد دنیا دوست و طماعی است و حتما خسیس هم هست و .... ولی فهمیدم مقام او از حاتم طائی هم بالاتر است. منزل این مرد خدا آسایشگاه مسافران و پناهگاه از راه ماندگان و سیر کننده گرسنگان است می گفتند همین که چشمش به غریبه ای می افتد تا او را به منزل نبرد و از او پذیرایی نکند، خیالش راحت نمی شود. از تقوا و خدا دوستی او هم چیزها می گفتند. ولی من ایمان او را بیشتر در عمل به این آیه قران متجلی می دیدم که « لیس للانسان الا ما سعی» و چقدر دلم سوخت وقتی که هر چه دور و بر خودم را نگاه کردم کمتر جوانی را دیدم که سخت کوشی و بخشندگی را از او آموخته باشد.بیشتر جوانانی را می بینم که می خواهند راحت تر باشند، می خواهند ره صد ساله را یک شبه بروند. پدر و مادرانی را شاهدم که اجازه نمی دهند فرزندشان مسئولیتی داشته باشد و بیشتر خدمتکار او هستند تا اینکه مربی او باشند. نمی دانم آیا از بین این جوانان کاموای دیگری رشد خواهد نمود یا پناه بر خدای دیگر متولد خواهد شد؟   


برچسب‌ها: کمباین, کاموا, پناه برخدا
[ پنجشنبه بیست و یکم فروردین 1393 ] [ 12:24 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

 گوش دادن صحیح
نویسنده: Christine M. Riordan 

مترجم: توفان عزیزی*

 منبع:HBS)

مطالعات بسیاری «گوش دادن صحیح» را به‌عنوان عامل بسیار مهمی بر تاثیرگذاری مدیران بر مجموعه‌ها برشمرده‌اند. پس چگونه است که اغلب مدیران از این مهم غفلت می‌کنند؟

 مدیران عمدتا به دنبال صدور دستورات، مذاکرات مستقیم، صحبت کردن‌های طولانی یا نگرانی از گام بعدی در جهت دفاع یا رد موضوعات هستند. به‌علاوه آنها ممکن است به سرعت عکس‌العمل نشان داده، در میانه مذاکره پریشان شوند و موفق به شنیدن صحیح گفته‌های دیگران نشوند.

در نهایت اینکه اگر مدیران در طول بحث در شرایط رقابتی قرار بگیرند، دچار غرور شوند یا کار دیگری را همزمان انجام دهند، مانند خواندن نامه یا چک کردن ایمیل‌ها، ناتوان از گوش فرادادن صحیح به طرف مقابل می‌شوند. این در حالی است که آنها ابتدا نیاز دارند به دقت صحبت‌های سایرین را درخصوص یک موضوع گوش دهند. تحقیقات همچنین نشان می‌دهد گوش دادن فعالانه به همراه احساس همدلی و سعی بر درک دیدگاه‌ها و نظرات دیگران، موثرترین نوع شنیدن گفته‌های ایشان است.

هِنری فوردبنیانگذار شرکت خودروسازی فورد- معتقد است راز بزرگ و پنهان موفقیت در زندگی این است که انسان قادر باشد خود را در جایگاه فرد دیگر قرار داده و دنیا را علاوه‌برمنظرخود از دیدگاه دیگری نیز ببیند.

تحقیقات علمی بر رابطه بین گوش فرادادن فعالانه با برخی از برجسته‌ترین کنش‌های رفتاری انسان صحه می‌گذارند که مهم‌ترین آنها توانایی تشخیص اشارات کلامی و غیر کلامی مانند لحن صدا، فنون زبان بدن از قبیل حالات چهره، ارتباط چشمی، تکان دادن سر، مشارکت کامل در گفت‌وگو و به‌کار بردن عبارات تاییدکننده است. به بیان کوتاه‌تر، مدیران و رهبران، اطلاعات را نه فقط از صدا، بلکه از تمامی حواسشان دریافت می‌دارند

مدیران حساس، به آنچه بیان نمی‌شود هم اهمیت می‌دهند. آنها احساسات افراد را درک کرده و در تصمیم‌گیری خود لحاظ می‌دارند. برخی از عبارات کوتاهی که در این مواقع به‌کار می‌رود به‌عنوان نمونه بیان می‌شود:

- از اینکه احساس خود را از شرایط موجود با من در میان گذاشتید، سپاسگزارم.

- مهم است که نظر هر یک از حاضران را در این خصوص بدانیم.

- ظاهرا شما از این موضوع خوشحال (نگران، هیجان‌زده، و...) به نظر می‌رسید.

- من مایلم دیدگاه شما را در این خصوص بیشتر بدانم.

به بیان دیگر، مدیر راه‌های مختلفی پیش رو دارد تا نشان دهد پیام افراد را به درستی شنیده و درک کرده است.

دومین رفتار ناشی از گوش فرا دادن همراه با همدلی، توانایی پردازش پیام دریافتی است. این رفتار شامل فهم دقیق معنای پیام و تعقیب نکات کلیدی موضوع مذاکره می‌شود. مدیرانی که فعالانه گفته‌ها را پردازش می‌کنند، این اطمینان را به مخاطبان می‌دهند که صحبت‌هایشان را کاملا به یاد داشته، نکات مورد توافق و اختلاف را به دقت زیر نظر دارند و پیام‌های کلیدی و محتوای مذاکره را به‌طور صحیح دریافت می‌کنند. برخی از عباراتی که در این مواقع به‌کار می‌رود:

- نکات کلیدی که از این جلسه دریافتم...

- برخی از توافقات و اختلافات ما در این جلسه...

- جزئیات اطلاعاتی که نیاز داریم به‌دست آوریم...

- گام‌های بعدی که باید طی کنیم...

سومین تاثیر ناشی از این رفتار، ایجاد اطمینان به دیگران است که صحبت‌ها شنیده شده و طرفین را به ادامه گفت‌وگو تشویق می‌کند. مدیرانی که فعالانه به گفته‌ها توجه می‌کنند، پاسخ‌های روشنی به سوالات داده و مطالب را روشنگرانه خلاصه و جمع‌بندی می‌کنند.

به‌طور کلی، تشخیص اهمیت ابعاد مختلف گوش فرادادن همراه با همدلی و رفتار‌های ناشی از آن برای مدیران و رهبران بسیار دارای اهمیت است.

علاوه‌ بر فواید گفته شده، شنیدن صحیح همراه با همدلی باعث ایجاد اعتماد و احترام متقابل و آشکار ساختن احساس درونی افراد، تسهیل در به اشتراک‌گذاری اطلاعات و ایجاد فضایی می‌شود که طرفین را به حل مساله تشویق می‌کند.

گذشته از نشان دادن علائم مربوط به این رفتار در یک جلسه، پیگیری نتایج جلسه نیز گام بسیار مهمی است که افراد را از این مهم مطمئن می‌سازد. ایجاد اطمینان‌خاطر از طریق دریافت بازخورد و ایجاد تغییرات، پیگیری تصمیماتی که در جلسه اتخاذ شده است، تهیه خلاصه و صورت‌جلسه توسط شخص مدیر و همین‌طور بیان علت اقداماتی برخلاف موارد مطرح‌شده در جلسه از سوی مدیر (در صورتی که چنین عملی صورت پذیرد) از جمله این موارد است. توانایی و تمایل به گوش دادن همراه با همدلی، عامل مهمی است که یک مدیر را از دیگران متمایز می‌سازد. شنیدن گفته‌ها به تنهایی کافی نیست. یک مدیر باید به درستی دیدگاه و جایگاه نظراتی را که در یک گفت‌وگو بیان می‌شود درک کند. مدیران باید بیشتر گوش دهند، آرام باشند، نظرات دیگران را بشنوند و از آنها بیاموزند و در نهایت زیرکانه‌ ترین سوالات را که عمدتا کلید حل مسائل است، از تیم کارشناسی خود بپرسند.

[ شنبه دهم اسفند 1392 ] [ 0:0 قبل از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]
امروزه در جوامع اطلاعاتی یک شهروند به عنوان انسان عصر اطلاعات، نیازمند یکسری توانائیها می باشد که با کمک آنها بتواند یک کسب و کار را شروع کرده و ضمن هدایت درست آن، موجبات پیشرفت کسب و کار را نیز فراهم کند. این مهارت ها عبارتند از:
1- زبان انگلیسی
2- IT : توانايي كار با کامپیوتر + توانايي استفاده از اینترنت + آشنايي با روشها و قوانين تجارت الكترونيكي
3- مدیریت: توان سرپرستی و راهبری
4- بازاریابی: آشنايي با خرید، فروش، تبلیغات و e-marketing
5- مالی و اقتصادی: حسابداري، مفاهيم هزينه و درآمد، آشنايي با مسائل اقتصادي

با این تفاسیر هر فردی میتواند با نمره دادن به میزان آشناییش با هریک از مباحث فوق، توان خود را در کسب و کارهای عصر حاضر مورد سنجش قرار دهد. از یک دیدگاه نیز، این 5 فاکتور عنوان شده در اصل بیش از اینکه مهارت و توانایی به شمار بیایند، نیازهای ضروری انسان امروز به نظر می رسند.

منبع:سایت همیارکارآفرین

[ جمعه بیست و هفتم دی 1392 ] [ 1:12 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

مؤسس IBM، توماس واتسن می گوید: "اگر می خواهید میزان موفقیت تان را بالا ببرید، شکست هایتان را دو برابرکنید." وقتی می خواهید تاثیری شگرف در محل کار خود بگذارید و مرکز توجه باشید، ممکن است با شکست های کوچک و بزرگ از هدف خود جا بمانید.
اما طریقه ی برخورد شما با شکستهایتان همان چیزی است که به موفقیتتان کمک می کند. سؤال اینجاست: آیا آنقدر باهوش هستید که بتوانید از شکست هایتان درس بگیرید؟
شکست های شغلی جزئی از کارتان است، اما اگر درست با آن برخورد کنید، می تواند در طولانی مدت موفقیت های بزرگی عایدتان کند. در این مقاله قصد داریم تکنیک هایی به شما آموزش دهیم که از طریق آنها بتوانید شکست های کاریتان را رفع و رجو کنید.
● از دست دادن فرجه تحویل کار
وقتی فرجه ای را از دست می دهید، احساس ناراحتی و خستگی به شما دست خواهد داد، اما سعی نکنید با این تغییر اخلاق، همه را از این شکست باخبر کنید. اگر مرتباً رئیستان به خاطر تحویل ندادن به موقع کار به شما گوشزد می کند، حتماً باید دوره های مدیریت زمان را بگذرانید.
اما اگر می خواهید تا انبوهی از کار را در یک زمان بسیار کوتاه و ناکافی به اتمام برسانید، باید منتظر شکست باشید.
▪ نکته: به غریزه تان اطمینان کنید. اگر احساس می کنید که زیر فشار انبوهی از کار کمرتان خم شده است، در موردش صحبت کنید. در چنین مواقعی خوب است تا مسائل را با رئیستان درمیان بکذارید تا فرجه ی شما را برای اتمام کار بیشتر کند.
● اختلاف و مشاجره
در این دورانی که اکثر کارها به صورت گروهی و جمعی انجام می گیرد، پیش آمدن اختلاف با همکاران و مشاجره و بگو مگو با رئیس، جزءِ شکست های کاری به حساب می آید.
ـ نکته: سعی کنید به جای جانب گیری در مواقع پیش آمد اختلاف، به دنبال زمینه های مشترک باشید. اگر لازم است که سوپروایزرتان را هم در جریان بگذارید، به او بگویید که چطور اختلافات بین تیم بر بازدهی شما تاثیر منفی می گذارد.
خاطرتان باشد که انتقاد از کارتان به این معنا نیست که همکاران یا مشتریانتان شما را به عنون یک فرد نشانه گرفته اند. اگر شما حین ارائه خدمات به یک مشتری مهم، خطا کردید، دلیل بر این نیست که شما کارمند بدی هستید و کارهای نیک قبلیتان را نیز از بین نمی برد. اگر از شما انتقاد شد، ناراحت نشوید سعی کنید آن را بپذیرید.
● قصور در تعهد
محصول مورد نیاز مشتریتان سر وقت آماده نشده یا تحویل داده نشده است. البته مشکل خدماتی بزرگی است و نمی دانید که چطور باید رابطه تان را از خطر نابودی نجات دهید.
▪ نکته:
با مشتریانتان صادق باشید و به آنها بگویید حاضر به انجام هر کاری هستید تا مشکل برطرف شود. هیچوقت سعی نکنید مسائل را با سیاست لاپوشونی کنید. مشتریان شما نیز انسان هستند و از تلاش صادقانه ی شما خرسند خواهند شد. و دفعه ی بعد که باز کاری را پیش شما آوردند، آنها را با انجام سریع و کامل کارشان غافلگیر کنید.
● شانه خالی کردن از بار مسئولیت
اگر همیشه بهانه بیاورید، ممکن است بگویند فرد غیر قابل اطمینانی هستید که همیشه حالت تدافعی دارد. البته ممکن است شما فرد محکمی باشید، اما اگر بخواهید همیشه خطاها و کوتاهی هایتان را با بهانه تراشی بپوشانید، مطمئناً شکست خواهید خورد.
ـ نکته:
با واقعیات روبه رو شوید و دست از به تعویق انداختن کارها بردارید. اگر نمیرسید، از دیگران بخواهید تا به شما برای تکمیل کارها کمک کنند. اگر باز شکست خوردید، عذر خواهی کنید و کارها را بدون بهانه تراشی و شانه خالی کردن از مسئولیت سامان دهید. غرور را کنار بگذارید و از دوستانتان کمک بخواهید تا شما را در این مسیر یاری کنند. تک رو نباشید.
● اجرای ایده های اشتباه
به سبب پیگیری های خلاقانه تان، رئیس طراحی یکی از محصولات را به شما واگذار میکند. پس از اتمام کار و فقدان حتی یک مشتری برای آن محصول، وقتی انتظار تشویق و تمجید دارید، رئیس از شما گزارشی برای توجیه این سرمایه گذاری طلب می کند.
ـ نکته:
اگر ایده هایتان ناکارآمد و اشتباه از آب درآمدند، افسرده نشوید. می توانید از آن موقعیت به سودتان برای آمادگی برای پروژه های بزرگ بعدی استفاده کنید. به جای اینکه نا امید شوید، سعی کنید بفهمید که کجای کارتان اشتباه بوده است و چه قسمت هایی احتیاج به تغییر دارند.
شاید بهتر بود قبل از خرج سرمایه روی آن طرح، کمی آن را ازمایش می کردید و همه ی جوانب را خوب بررسی می کردید.
اولین قدم در برخورد با شکست خوردن پروژه، قبول اشتباهتان است. اگر بخواهید به جای خودتان دیگران مقصر کنید، سودی نخواهید برد جر ایجاد استرس و فشار در محل کار و خراب کردن رابطه هایتان.
و خاطرتان باشد که ریسک کردن یکی از مهارت هایی است که برای رسیدن به موفقیت ضروری است.
● بهتر شکست بخورید
چه به خاطر درهم برهم بودن کارهایتان، و چه به خاطر گرفتن تصمیمات عجولانه شکست خورده باشید، باید بدانید که شکست یکی از بهترین ابزارهای آموزنده ای است که زندگی در اختیارتان قرار می دهد. حتی اگر با سر زمین بخورید، همیشه میتوانید از آن به عنوان درسی آموزنده برای خود استفاده کنید.

یوسف امجدی

منبع : خبرگزاری ایسنا


برچسب‌ها: شکست های شغلی
[ جمعه بیست و نهم آذر 1392 ] [ 8:0 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]
این چک‌لیست به مثابه‌ یک راهنما برای کسانی است که می خواهند از طریق اعطای نمایندگی، کسب و کار خود را گسترش دهند.
اعطای نمایندگی روشی مناسب برای توسعه‌ کسب و کار است بویژه برای بنگاه‌های کوچک و بنگاه‌هایی که در یک محل مستقر هستند و همچنین برای شرکت‌هایی که تنها در سطح ملی فعال هستند . اعطای نمایندگی اغلب به عنوان یکی از مطمئن‌ترین روش های توسعه تلقی می‌شود. اگرچه این روش مزایای بسیاری دارد اما موفقیت آن منوط به یک برنامه‌ریزی دقیق است.
نمونه‌هایی از شرکت‌های بزرگ که این روش را به کار گرفته اند عبارتند از مک‌دانلدز ، سون – ایلون ، میل باکسز . بسیاری از کسب و کارهای کوچک نیز از این روش بهره می‌برند.
● تعریف
در راستای اهداف این چک‌لیست، واژه‌ اعطای نمایندگی ،همان مفهوم فرانشیز در کسب و کار است. این امر دربرگیرنده‌ آن است که نمایندگی‌دهنده یعنی شرکتی که نام تجاری یا علامت تجاری و سیستم کسب و کارش را در اختیار نماینده ای قرار می‌دهد که آن نماینده مبلغی را بابت وفاداری خود به این شرکت پرداخت می‌کند و اغلب از آن به عنوان سرمایه‌ اولیه‌ انجام کسب و کار تحت نام و سیستم نمایندگی‌دهنده استفاده می‌شود.
▪ مزایای اعطای نمایندگی:
ـ روشی مقبول برای تسریع در گسترش کسب و کار است؛
ـ خطر مالی توسعه را کاهش می‌دهد؛
ـ به معنای آن است که می‌توان محصولات و خدمات را در حجم زیاد و برای پوشش کل شبکه‌ نمایندگی ارایه کرد. این امر باعث افزایش قدرت رقابتی و حاشیه‌ سود می‌شود.
▪ مشکلات
اعطای نمایندگی نقایصی نیز دارد که بر اساس آنها، نمایندگی‌دهنده:
ـ بخشی از کنترل خود و همچنین سودش را از دست می‌دهد؛
ـ در تضاد با نمایندگی‌ها قرار می‌گیرد؛
ـ مادامی که شبکه‌ نمایندگی به طور کامل شکل بگیرد، شاهد سود پایینی خواهد بود.
● چک‌لیست اقدام
۱) یک ارزیابی جامع به عمل آورید
ببینید در کسب و کارتان تاکنون چه کارهای موفقی صورت گرفته است. این پرسش‌ها را از خود بپرسید:
▪ آیا این مفهومی جدید یا منحصر به فرد است که می‌تواند باعث شود شما کسب و کارتان را در سطح بومی، ملی یا حتی بین‌المللی توسعه دهید؟
▪ آیا باید سیستم‌های اجرایی این مفهوم را اصلاح کرد، آنها را کارآمدتر ساخت یا به طور کامل عوض کرد؟
▪ آیا آموزش دیگران برای استفاده از این سیستم‌ها و رویه‌ها آسان است؟
▪ آیا حاشیه‌ سود موجود آن قدر کافی است که بتوان به سودی جذاب از سرمایه‌گذاری دست یافت؟
▪ آیا شرایط نمایندگی آن قدر جذاب هستند که بتوان نمایندگی‌های زیادی را جذب کرد؟
اگر پاسخ به این پرسش‌ها مثبت باشد، شانس خوبی برای اعطای نمایندگی در قبال کسب و کارتان دارید.
۲) مشورت حقوقی بگیرید
آنچه که شما می‌فروشید در واقع نام تجاری یا علامت تجاری شما است لذا مطمئن شوید که از نظر قانونی همه‌ موارد رعایت شده و هر کس که از آنها تقلید و کپی کند، تحت پیگرد قضایی قرار خواهد گرفت. باید نام و علامت تجاری خود را ثبت کنید تا به یک دارایی حقوقی برای شما تبدیل شود.
۳) یک برنامه‌ کسب و کار تهیه کنید
برنامه‌ کسب و کار، ابزار لازم برای اقدامات زیر را فراهم می‌کند:
▪ ارزیابی شرایط حال و آینده‌ کسب و کار؛
▪ تعیین اهداف کوتاه و بلند مدت؛
▪ ایجاد چارچوبی برای اقدام و دستیابی به اهداف تعیین شده.
اگر نیاز به کمک داشته باشید، بانک شما می‌تواند به اجرای برنامه‌ کسب و کار تعریف شده کمک کند. برنامه‌ریزی به شما کمک می‌کند تا به سرعت مشخص کنید که می‌توانید چه چیزهایی را توسعه دهید، چه کسانی رقبای شما هستند و قادر هستید با چه سیستم‌هایی رقابت کنید یا بهتر است وارد رقابت با چه سیستم‌هایی نشوید.
۴) یک بسته‌ نمایندگی را تهیه کنید
دقیقاً مشخص کنید که قصد دارید چه خدماتی را در اختیار نمایندگی‌ها قرار دهید، از جمله:
▪ مفهوم (علامت تجاری/ نام تجاری)
▪ حمایت اولیه (مثلاً یافتن مکان مناسب)
▪ آموزش و مشاوره‌ مستمر
▪ قدرت خرید بالا
▪ مشارکت در هزینه‌های تبلیغاتی در سطح ملی
می‌توانید حوزه‌هایی همچون مشاوره‌ حسابرسی یا تجهیزات فن‌آوری اطلاعات را نیز اضافه کنید.
این بسته باید مشخص کند که انتظار می‌رود هر نماینده چه رقمی را پرداخت کند. شما می‌توانید تنها رقمی را بابت وفاداری نمایندگان مشخص کنید (این امر فضای زیادی را برای سودآوری نمایندگان فراهم می‌کند). گزینه‌ دیگر آن است که آنها هزینه‌های اولیه و سالیانه را بپردازند (البته اگر این رقم خیلی بالا باشد، متقاضیان مأیوس خواهند شد).
۵) یک قرارداد تنظیم کنید
از یک مشاور حقوقی برای تنظیم یک قرارداد دقیق اعطای نمایندگی بهره بگیرید. اگر نمایندگی طرف قرارداد استاندارد لازم را رعایت نکرد، باید مطمئن شوید که می‌توانید کنترل مجدد کار نمایندگی را به دست آورید.
۶) یک طرح آزمایشی را تهیه کنید
ضروری است که مفهوم نمایندگی خود را در یک حوزه‌ خاص بیازمایید. طرح آزمایشی ،بهترین روش‌های استخدام و انتخاب نمایندگان و همچنین نوع کمکی را که آنها برای آغاز فعالیتشان نیاز دارند، به شما می‌گوید. درس‌های آموخته شده از طرح آزمایشی ارزش غیر قابل وصف برای موفقیت شبکه‌ نمایندگی شما دارد.
۷) در مورد نمایندگی‌ها تبلیغ کنید
در روزنامه‌های منطقه‌ آزمایشی خود و همچنین نشریات ملی تبلیغ کنید. جذابیت‌های نمایندگی خود را پررنگ کنید و اطلاعاتی را درباره‌ بازار و موفقیت‌های قبلی خود بیان کنید. تهیه‌ یک بروشور کمک زیادی به معرفی برنامه‌ اعطای نمایندگی شما می‌کند. اگر در داخل کسب و کار خود منابع لازم را ندارید ، حتماً منابع مورد نیاز را از بیرون تهیه کنید. سعی کنید یک بروشور کاملاً حرفه‌ای را در اختیار افراد قرار دهید.
۸) نماینده‌ مناسب خود را انتخاب کنید
انتخاب نمایندگان مناسب حیاتی است. نام تجاری یا مفهوم کسب و کار شما اهمیت ندارد این نمایندگان هستند که می‌توانند باعث فروش محصولات شما شوند و در واقع مسئول انجام این کار هستند. افزایش تعداد نمایندگان زمانی آسان‌تر است که شما بتوانید اثبات کنید مفهوم کسب و کارتان موفق بوده است.
پیشینه و سابقه‌ متقاضیان نمایندگی را به دقت بررسی کنید. آیا آنها واقعاً علاقه‌مند و سختکوش هستند یا از همان ابتدا برای شما مشکل‌ساز خواهند شد؟ آیا آنها سابقه‌ای از مدیریت موفق دارند؟ آیا از نظر مالی در موقعیت مناسبی قرار دارند؟ آیا آنها در کارشان صداقت دارند؟ البته نمی‌توانید نماینده‌ای را بیابید که ۱۰۰ درصد این ویژگی‌ها را داشته باشد اما به هر حال تجربه‌ کاری شما کمک می‌کند تا بهترین نمایندگان را انتخاب کنید. بهترین متقاضیان نمایندگی را انتخاب کرده و با آنها قرارداد ببندید .
۹) یک طرح آزمایشی را آغاز کنید
تا آنجا که ممکن است، به نخستین نماینده‌ خود کمک کنید تا از زمین برخیزد و روی پای خود بایستد. در حد امکان به آن مشاوره بدهید. البته باید به نماینده اجازه دهید تا تدابیر و ابتکارات خود را نیز اجرا کند و احساس نکند که در کارش دخالت شده است. به خاطر داشته باشید که وقتی نمایندگی را فروختید، کسب و کار شما و کسب و کار نماینده‌ شما یکسان است.
۱۰) بر نمایندگی نظارت داشته باشید
از نتایج طرح آزمایشی درس بگیرید. ممکن است نیاز باشد تا برخی عناصر بسته‌ نمایندگی همچون وفاداری یا آموزش را تغییر دهید. از نماینده بخواهید تا مشکلات شروع کارش را برای شما بیان کند تا به کمک هم راه‌حل‌های مناسب را بیابید.
۱۱) مجدداً تبلیغ کنید
ممکن است تمایل داشته باشید تا طرح‌های آزمایشی بیشتری را اجرا کنید یا اگر طرح اول موفق بود، کارتان را با سرعت توسعه دهید تا نمایندگان بیشتری را جذب کنید. در پیش‌بینی میزان کمک، آموزش و تأمین منابع برای شبکه‌ نمایندگی خود واقع‌بین باشید.
۱۲) به طور منظم وضعیت نمایندگی را مورد ارزیابی قرار دهید
نباید هرگز اجازه دهید تا نمایندگی به وضعیتی ایستا دچار شود. در صورت لزوم در مفهوم و بسته‌ نمایندگی خود تغییراتی را ایجاد کنید. نمایندگی‌ها را به طور سالیانه بررسی کنید و در صورت نیاز قراردادهای خود را تجدید کنید. ممکن است بخواهید به سراغ نمایندگی دیگری بروید یا به طور کامل کنترل نمایندگی موجود را به دست آورید.
● برای نمایندگی کسب و کارتان
▪ بایدها
ـ برای تضمین نام تجاری یا علامت تجاری خود از یک مشاور حقوقی بهره بگیرید و یک قرارداد نمایندگی را تنظیم کنید.
ـ ابتدا طرح نمایندگی خود را بیازمایید.
ـ نمایندگان و بازارهای جغرافیایی خود را با دقت تمام انتخاب کنید.
ـ به خاطر داشته باشید که جا افتادن شما در بازار مدتی طول می‌کشد – در مورد نمایندگان خود نیز صبور باشید.
ـ مطمئن شوید که در صورت لزوم می‌توانید در پایان مدت قرارداد، کنترل نمایندگی خود را به دست بگیرید.
▪ نبایدها
ـ نمایندگان خود را بدون مشاوره و آموزش به حال خود رها نکنید.
ـ قرارداد نمایندگی را به شدت محدود نکنید و فضایی را نیز برای نوآوری نمایندگان خود در نظر بگیرید.
▪ پرسش‌های مهم
ـ راز موفقیت کسب و کار شما چیست؟
ـ در آغاز کسب و کارتان، چه مشاوره‌هایی به شما کمک کردند؟
ـ سخت‌ترین دوران در ایجاد کسب و کارتان چه بوده است؟

کتب:
«راهنمای نمایندگان در سال ۲۰۰۲»، رابرت بوند ، ۲۰۰۲
«نمایندگی سازمان‌ها»، جفری براداک ، ۱۹۹۸
«۱۰۱ راهنمایی برای ارزیابی و توسعه‌ نمایندگی کسب و کارتان»، آن دوگان ، ۱۹۹۸
وب‌سایت‌ها:
www.aafd.org: انجمن نمایندگان و کارگزاران آمریکا
www.franchise.org: سایتی خوب برای اطلاعات نمایندگی‌ها
www.franchiseconnections.com: ارتباطات نمایندگی‌ها
www.franchising.com: دنیای نمایندگی‌ها
www.sba.gov: مدیریت کسب و کارهای کوچک
www.business-survival.com: مرکز بقای کسب و کارهای کوچک

منبع : نشریه میثاق مدیران


برچسب‌ها: اعطای نمایندگی, کسب وکار
[ جمعه بیست و نهم آذر 1392 ] [ 7:56 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]
صندوق بین المللی پول با رده‌بندی کشورها از نظر نرخ بیکاری در سال ۲۰۱۳ اعلام کرد ایران با نرخ بیکاری ۱۳.۱ درصدی در رتبه ۱۸ جهان قرار گرفته و اگرچه وضعیت بیکاری در ایران بدتر شده اما نرخ بیکاری ۱۰ کشور اروپایی همچنان بیشتر از ایران است.
به گزارش پایگاه خبری تیتر نیوز صندوق بین المللی پول پیش بینی کرده است نرخ بیکاری ایران که در سال 2012 بالغ بر 12.2 درصد بوده است در پایان سال جاری میلادی به 13.1 درصد افزایش پیدا کند.

این نهاد بین المللی به رده بندی 105 کشور جهان از نظر نرخ بیکاری در سال 2013 پرداخته و ایران را از این نظر در رتبه 18 جهان قرار داده است.

بر این اساس در سال جاری تنها 17 کشور نرخ بیکاری بالاتری از ایران خواهند داشت. ایران در رده بندی امسال صندوق بین المللی پول نسبت به سال گذشته صعودی 6 پله ای داشته است. ایران از نظر نرخ بیکاری در سال 2012 رتبه 24 را در میان کشورهای جهان بدست آورده بود.

در صدر رده بندی جهانی بر اساس آمار نرخ بیکاری در سال 2013 کشور مقدونیه قرار گرفته است. نرخ بیکاری این کشور برای امسال 30 درصد برآورد شده که بالاترین نرخ بیکاری در سطح جهان است. بوسنی با نرخ بیکاری 27 درصدی و یونان با نرخ بیکاری 26.9 درصدی به ترتیب در رتبه های دوم و سوم از این نظر قرار گرفته اند.

نرخ بیکاری 10 کشور اروپایی در سال 2013 بیشتر از ایران برآورد شده است که 3 کشور در این بین به نام های اسپانیا،‌ پرتغال و ایرلند جزو کشورهای اروپای غربی محسوب می شوند. نرخ بیکاری اسپانیا 26.8 درصد اعلام شده و رتبه 4 بالاترین نرخ بیکاری جهان به این کشور اختصاص یافته است. پرتغال نیز با نرخ بیکاری 17.4 درصد در رتبه 9 و ایرلند با نرخ بیکاری 13.7 در رتبه 17 قرار گرفته اند.

آفریقای جنوبی با نرخ بیکاری 26 درصد، صربستان با نرخ بیکاری 25 درصد، سودان با نرخ بیکاری 19 درصد، و ارمنستان با نرخ بیکاری 18.5 درصد نیز به ترتیب در رتبه های 5 تا 8 قرار گرفته اند. رتبه های 10 تا 16 نیز به ترتیب به کشورهای قبرس، گرجستان، تونس، کرواسی، بلز، جامائیکا، و اسلواکی اختصاص یافته است. نرخ بیکاری این کشور از 17 تا 13.7 درصد اعلام شده است.

نرخ بیکاری برخی کشورهای دیگر در سال 2013 به این ترتیب برآورد شده است:آلبانی 13 درصد، اردن 12.2 درصد، فرانسه 10.9 درصد،‌ ترکیه 9.3 درصد، انگلیس 7.7 درصد، آمریکا 7.5 درصد، کانادا 7.1 درصد، برزیل 5.8 درصد، آلمان 5.5 درصد‌، چین 4.1 درصد، نروژ 3.3 درصد و کویت 2.2 درصد.

  بلاروس نیز با نرخ بیکاری 0.6 درصدی کمتری نرخ بیکاری را بر اساس برآورد صندوق بین المللی پول در سال جاری میلادی دارد.
منبع: آفتاب


برچسب‌ها: بیکاری, ایران, رتبه, خبر, نرخ
[ سه شنبه چهاردهم آبان 1392 ] [ 12:48 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

نابینایان انسان های قدرتمندی هستند که شاید از قدرت بینایی ناتوان باشند اما قدرت های بی نظیر دیگری دارند که می تواند جای خالی بینایی را برای آنها پر کند. نابینایان بعضی مواقع دست به کارهای جالبی می زنند که شاید انسان های بینا هم درانجام دادن آن ها ناتوان باشند.

** موج سوار نابینا


موج سواری ورزشی سخت و طاقت فرساست که کمتر کسی از پس آن بر می آید ولی “درک رابلو” با اینکه نابیناست یک موج سوار حرفه ای شده است که برخی مواقع درس هایی را نیز در این زمینه می دهد. این جوان۲۰ ساله برزیلی از زمانی که سه ساله بود موج سواری را آموخت و از همان زمان عزمش را برای تبدیل شدن به فردی حرفه ای جمع کرد. او اعتقاد دارد با یاد خدا همه چیز ممکن است چرا که شاید خدا بینایی به اونداده است اما حواس برتر دیگری در اختیار او قرار داده است.


** نقاش نابینا


نقاشی نیاز به استعداد و البته چشمان بینا دارد تا تمامی جزئیات را مشاهده کند و سپس بر روی بوم پیاده سازی شود. ”جان برامبلیت” از این دو اصل تنها استعداد نقاشی کردن را دارد و از بینایی محروم شده است. او در سال ۲۰۰۱ و زمانی که تنها سی سال داشت چشمانش را از دست داد ولی اراده اش را از دست نداد و حالا به نقاشی معروف تبدیل شده است. او نقاشی های خود را با احساس و لمس کردن می کشد. او می گوید هر رنگی دارای حس متفاوتی است و من با دستانم این حس را می گیرم. او این روزها نقاشی های زیبایی می کشد و با قیمت های خوبی نیز به فروش می رساند.


** نابینای راننده مسابقات ناسکار

رانندگی کاری است که تنها با چشمانی سالم می توان آن را انجام داد زیرا نیاز بالایی به چشم ها برای تعامل با محیط دارد. اما “مارک ریکوبونو” کاری بسیار عجیب در سال ۲۰۱۱ انجام داد، او با اینکه از هر دوچشم نابیناست توانست با خودروی خود در مسابقات ناسکار شرکت کند. او برای به پایان رساندن دور خود نیاز به دستگاه های خاصی داشت که خیلی به آن ها اطمینانی نیست و بیشتر کنترل خودرو در اختیار مارک بود. این کار او باعث شد تا بسیاری از راننده ها از او به عنوان متفاوت ترین راننده ناسکار نام ببرند.

** نابینای عکاس

“پت اکرت” نابینای شکفت انگیزی است که عکاسی را به عنوان شغل محبوب خود انتخاب کرده است. او در جوانی و قبل از نابینا شدن درس های صنعتی را به اتمام رساند ولی پس از یک بیماری سرطانی بینایی اش را از دست داد. پس از نابینایی او به سمت عکاسی رفت و حتی توانست عکس های بسیار جالبی را نیز در این مدت بگیرد. او میگوید با استفاده از صداها و درکی که از محیط اطرافش بدست می آورد عکاسی می کند.

** معمار نابینا

کریستوفر دانوی در سال ۲۰۰۸ دید خود را از دست داد ولی این مشکل نتوانست مانع از ادامه شغلش شود. او از ابتدا علاقه به نقشه کشی ساختمانی داشت و حتی پس از نابینایی نیز کارش را ادامه داد. این روزها او با استفاده از خط بریل نقشه های ساختمانی خود را می کشد و حتی گاهی اوقات اصول نقشه کشی ساختمانی را تدریس می کند.

منبع: باشگاه خبرنگاران


برچسب‌ها: نابینا, روشندل, معمار, موج سوار, عکس
[ جمعه یکم شهریور 1392 ] [ 10:30 بعد از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]

سال‌های سال اغلب هم‌نسل‌های ما عنوان ثروتمندترین فرد جهان را با نام «بیل گیتس» به خاطر می‌آوردند. حالا اما اوضاع کمی تغییر کرده است.

هر چند بنیانگذار بزرگ‌ترین شرکت نرم‌افزاری جهان همچنان به عنوان یکی از اعضای پروپا قرص فهرست ثروتمندترین مردم جهان شناخته می‌شود، اما نسل جدیدی از ثروتمندان در حال رشد است که مهم‌ترین مشخصه‌ آنها سن و سال پایین و کم است …

تازه ترین فهرستی که مجله فوربس از ثروتمندترین جوانان جهان در سال 2013 منتشر کرده است، نام های گوناگونی را از آمریکا تا آسیا در خود جای داده است.

1. داستین موسکویتز

a731.jpg32 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 ثروت خالص: 3/8 میلیارد دلار

سن: 28 سال

هم اتاقی پیشین زاکربرگ و یکی از بنیانگذاران فیسبوک حالا دیگر در این شبکه اجتماعی کار نمی کند، اما کماکان از ثروتمندترین افراد در جهان است.

 2. مارک زاکربرگ

a733 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 ثروت خالص: 13/3 میلیارد دلار

سن: 28

تنها 8 روز ار هم اتاقی سابقش بزگتر است. مدیرعامل فعلی محبوبترین شبکه اجتماعی جهان در اوج جوانی با ایده این شبکه اجتماعی به ثروت هنگفت فعلی رسیده است.

 3. آلبرت وون تارن اوند تاکسیز

 a734 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

سن: 29 سال

ثروت خالص: 1/5 میلیارد دلار

اولین بار نام او در 8 سالگی در فهرست ثروتمندان فوربس قرار گرفت، اما به طور رسمی در سن 18 سالگی وارد این لیست شد.

حضور او در این لیست به لطف ارثی است که به وی رسیده است. آلبرت راننده رالی در آلمان است.

 4. اسکات دانکن

a735 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 

ثروت خالص: 5/1 میلیارد دلار

سن: 30 سال

او هم از آن میلیاردرهایی است که ثروتش را به لطف ارثی که از پدر به ارث رسیده، بدست آورده است.

 5. ادورادو ساورین

 a736 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

ثروت خالص: 2/2 میلیارد دلار

سن: 30 سال

یکی دیگر از بنیانگذاران فیسبوک است. زمانی با اتهام عدم پرداخت مالیات مواجه شد.

وی حالا در سنگاپور زندگی می کند و در همین کشور کوچک اما زیبا هم سرمایه گذاری هایی انجام داده است.

 6. هویان یانگ

a737 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 ثروت خالص: 5/7 میلیارد دلار

سن: 31 سال

خانم یانگ یکی از ثروتمندترین زنان چینی و دختر یکی از موسسان یک شرکت املاک و مستغلات بسیار بزرگ در چین است.

 7. فهد حریری

 a738 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

ثروت: 1/35 میلیارد دلار

سن: 32 سال

فهد حریری، جوانترین پسر رفیق حریری، نخست وزیر ترور شده و پیشین لبنان است. او یک استودیوی طراحی داخلی راه انداخت و به عربستان صادر می کرد.

 8. ماری بسنیر بیوالت

a739 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 ثروت خالص: 1/5 میلیارد دلار

سن: 32 سال

او هم ثروتش را به همراه خواهر و برادرانش به ارث برده است. وی از جمله وارثان یک شرکت لبنیات مشهور در فرانسه است.

 

9. سین پارکر

a740 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

 ثروت خالص: 2 میلیارد دلار

سن: 33

او اولین مدیر فیسبوک در 24 سالگی بود. این کارآفرین آمریکایی که رئیس موسسان فیس بوک بود، شرکت هایی چون نپ استار را تاسیس کرد. وی یک تاجرم موفق در عرصه تکنولوژی است.

 10. ایمان حریری

 a7411 میلیاردرهای سال 2013 جهان + عکس

فرزند دیگر رفیق حریری، رئیس جمهور فقید و پیشین لبنان، هم مثل برادرش در لیست ثروتمندان جوان قرار گرفته است. وی که رئیس هیئت مدیره شرکت عربستانی اوگر فعال در زمینه ساخت و ساز، مخابرات و املاک و مستغلات است، به لطف ارثی که پدر برایش باقی گذاشته پول پارو می کند.



برچسب‌ها: میلیاردر, میلیاردرها, 2013
[ سه شنبه بیست و نهم مرداد 1392 ] [ 1:33 قبل از ظهر ] [ غلامرضااسدالهی ]
........ مطالب قدیمی‌تر >>

.: Weblog Themes By Iran Skin :.

درباره وبلاگ

بانک اطلاعات تحصیلی وشغلی ایران وبلاگی است که با اطلاعات موردنیاز مشاوران مدارس ؛ دانش آموزان؛ دانشجویان؛ داوطلبین کنکور و کلیه ی جویندگان اطلاعات تحصیلی وشغلی به منظور پاسخ به نیاز هموطنان عزیز بخصوص نوجوانان وجوانان ایران سربلند ایجاد شده است.